Stage bij Waarmakers

Woorden van een zeer gewaardeerde stagiaire!! Waarmakers Een stage bij Waarmakers staat in het teken van persoonlijke ontwikkeling. Tijdens mijn afstudeerscriptie wilde ik een onderwerp kiezen waarin ik zelf geïnteresseerd ben, in plaats van de branches waarin we werken tijdens mijn opleiding. Ik doe Communicatie – International Event & Music Entertainment. Hoewel dit een hele brede opleiding is, wordt er geen les gegeven over persoonlijke ontwikkeling. Ik ben ontzettend blij dat ik een stage heb kunnen vinden die beter bij mij past en waar ik met plezier een halfjaar heb kunnen werken. Ik heb niet alleen geleerd hoe ik een scriptie schrijf, maar ben vooral ook bezig geweest met mijn eigen ontwikkeling en o.a. hoe ik mijn kwaliteiten beter kan inzetten tijdens mijn werk. Dare to be Aware Voor mijn onderzoek heb ik zelf de training Dare to be Aware mogen volgen om meer inzicht te krijgen in de inhoud Lees verder

Groot effect door Dare to be Aware

Persoonlijke ontwikkeling en vakmanschap! Dè keywoorden voor deze effectiviteitstraining. In een programma van 5 dagen en een volle terugkomdag ondersteunt WaarMakers je bij het herkennen van patronen, de kracht van taal en contact, de helderheid van doelen, het ontdekken van je eigen creativiteit, het effect van je gedrag op anderen etc. Dat het programma succesvol is bewijst alleen al het feit dat er al zeker 600 mensen aan deelgenomen hebben, zowel individueel als in in-company verband. NIEUWE TRAININGEN De eerstvolgende training start: >> Lees verder

Ik heb belangrijke keuzes durven maken

ANKE MICHIELS OVER  ‘DARE TO BE AWARE’: Ik heb belangrijke keuzes durven maken De training ‘Dare to be Aware’ heeft mij inzichten gegeven in mijn patronen, manier van communiceren  en waar mijn behoeftes liggen. De training is naar mijn mening behoorlijk veelomvattend. De afwisseling tussen de theorie en de praktische oefeningen vond ik erg goed. Nancy heeft een warme persoonlijkheid en heeft oprechte aandacht voor ieder individu in de groep en weet daarnaast de flow in het groepsproces te krijgen en behouden. Ze ziet en hoort je en weet dit op een positieve, scherpe en professionele manier terug te geven.  Door deze training heb ik belangrijke keuzes durven te maken! Anke Michiels

Leiderschap als strategische uitdaging

In zijn boek From Good to Great schreef Jim Collins al in 2001 dat het hebben van een duidelijke strategie geen onderscheidende factor is bij het behalen van succes…. Hij deed deze en andere opmerkelijke vaststellingen na jarenlang praktijkonderzoek binnen ondernemingen die excellent presteren. Bijzonder om te zien is dat deze bestseller zo ongeveer overal in de boardroom vensterbank te vinden is, terwijl maar delen van de lessen terug te vinden zijn in de dagelijkse praktijk. Nog steeds wordt er door organisaties veel tijd en energie gestoken in het hebben van een (duidelijke) strategie. Ook wordt veel aandacht besteed aan de onderliggende strategische paragrafen in de plannen: Wikipedia bijvoorbeeld benoemt een en ander als volgt: “In het huidige bedrijfsklimaat is strategie een belangrijk onderdeel van een succesvolle bedrijfsvoering. Met een unieke strategie kan een bedrijf zich onderscheiden van haar concurrenten in een competitieve omgeving. Het gehele proces om een strategie Lees verder

Kritisch

De laatste maanden train ik veel teams op o.a. ‘aanspreken’. Aanspreken, zucht! Het woord alleen al roept direct een soort weerstand bij me op. Komt zo kritisch over, alsof dat wat we doen altijd slecht is. Geen wonder dat niemand aanspreken leuk of prettig vindt. En dan nog maar te zwijgen over de manier waarop het dan door menigeen gedaan wordt. Daar gaan mijn haren ook recht van overeind staan. Ver verwijderd van onze eigen waarden zitten we vaak midden in het oordeel. Want het lijkt goed om kritisch te zijn, maar feitelijk maakt de persoon die het geeft zichzelf én zijn/haar normen tot middelpunt en niet het contact met de ander en wat er dan zomaar onverwacht kan gebeuren. Dus waar gaat het werkelijk om? Wat jij ervan víndt of hoe we het samen (willen) ervaren. Leer elkaars waarheden eens wat beter kennen en waarderen. Luister eens wat vaker Lees verder

Geloofwaardig

Door: Nancy Verstegen Hoe geloofwaardigheid ben jij? Steeds vaker hoor ik mensen mopperen over hun bedrijf. Over hoe er met elkaar wordt omgaan, er met twee maten gemeten wordt, afspraken niet nagekomen worden, hoe er te weinig tijd is voor elkaar en dat er veel fouten gemaakt worden omdat de druk zo hoog ligt. Zichtbaar en vooral hoorbaar gedrag dus! Helaas gaat het gemopper nog steeds te vaak over de directie of leidinggevende omdat zij met regelmaat niet doen wat ze zeggen en niet zeggen wat ze doen terwijl zij wel degene zijn die de missie, visie, waarden en strategieën bedenken. Wasted energy! Jammer, want hoe zelfstandig we ook zijn, een leider zal altijd een voorbeeldfunctie blijven houden. Medewerkers gaan tenslotte zover als de leider wil gaan. Waar ligt de focus en de belangrijkheid tegenwoordig? Snelheid, inhoud, meer geld….  De geloofwaardigheid in deze mensen wordt minder en het gemopper wordt Lees verder

De Geluksmaatschappij!

“Laat ons aub een klein beetje ongelukkig leren zijn” Door: Nancy Verstegen DE GROOTSTE KUNST IS OM JEZELF TE BLIJVEN, IN EEN WERELD DIE JOU CONSTANT WIL VERANDEREN! Mij werd onlangs oprecht gevraagd hoe het met me ging. Ik kon niets anders zeggen dan dat het al een hele tijd helemaal niet goed met me ging en erger nog, dat ik last had van depressieve gevoelens. Dat ik niet goed wist hoe ik me staande kon houden en ook dat ik me schaamde dat dit gevoel van depressie er was. Want zeg nu zelf, waarom klagen terwijl het me aan niets ontbreekt. Ik oog tenslotte voor heel veel mensen heel stabiel, gelukkig en succesvol. Ik besefte me dat ik nog altijd bezig ben met te voldoen aan de verwachtingen van de samenleving, de organisaties waar ik voor werk, de mensen om me heen en de normen die me door de jaren heen zowel Lees verder